Inovácia úzko súvisí s procesom rozvoja podniku. Rozvoj podniku je cyklický proces, ktorý je v súlade s teóriou životného cyklu. Spravidla prechádza podnikateľským obdobím, obdobím rastu, dobou zrelosti a obdobím recesie. Zmena inovačnej schopnosti podniku je zvyčajne o jednu fázu skôr ako zmena ekonomického stavu podniku. V prvých dňoch podnikania bola inovácia témou podniku a podnik vznikol vďaka inováciám. V období rastu sa rozvoj podnikania zameriava na návrh systémov, výber nových oblastí a priemyselnú diverzifikáciu, a to sú konkrétne prejavy inštitucionálnej inovácie, technologickej inovácie a štrukturálnej inovácie. Po počiatočnej inovácii a akumulácii spoločnosť vstúpila do špičkového stavu životného cyklu, tj do štádia zrelosti, postupne získala relatívne konkurenčné výhody v mnohých aspektoch, ako sú technológia výroby, kvalita výrobkov a predajné kanály, a výrazne zlepšila schopnosť odolávať trhovým rizikám. Po vstupe do obdobia recesie sa zdá, že ekonomické a obchodné ukazovatele podniku sa zastavia a upadnú, čo priamo alebo nepriamo odráža problém inovačných schopností podniku.

Ak chce podnik v budúcej obchodnej súťaži získať dlhodobý základ, musí venovať veľkú pozornosť zmene svojich inovačných schopností v oblasti zdrojov energie a postupne posilňovať svoje inovačné schopnosti v procese rozvoja. Niekto môže povedať: Mnoho denných sklárskych podnikov je netechnologickými podnikmi. Ako je možné uskutočniť technologickú inováciu bez základnej technológie? V dôsledku rýchleho rozvoja novej produktivity kinetickej energie sa priemyselná deľba práce v priemysle čoraz viac vycibruje. Vo všeobecnosti sa každý podnik môže umiestniť iba v určitom spojení výrobného reťazca. V sklárskom podniku, podniku so základnou technológiou v priemyselnom reťazci, je to často iba veľmi malé množstvo a pre všetky spoločnosti v tomto reťazci je potrebné si uvedomiť, že to, čo zákazníci skutočne potrebujú, nie je samotný produkt alebo technológia, ale väčšia pozornosť sa venuje tomu, či sú poskytnuté riešenia vhodné a efektívne.

Preto je nepochybne dôležité, aby podnik vlastnil práva duševného vlastníctva základnej technológie, ale v istom zmysle je dôležitejšie, ako používať a uplatňovať túto základnú technológiu najúčinnejším spôsobom, aby sa stal vlastnou pokročilou aplikovateľnou technológiou. Ak podnik nemá k dispozícii základnú technológiu alebo ak je ťažké účinne implementovať nezávislú inováciu duševného vlastníctva do základnej technológie, jej strategický model by sa mal umiestniť ako adaptívna inovácia a musí sa usilovať o downstream jadrovej technológie alebo priemyselného reťazca. Implementácia inovácií v kľúčových technologických oblastiach. Osobitná pozornosť by sa mala venovať aj trhovo orientovaným inováciám v iných ako základných technológiách vrátane špecifikácií výrobkov, odrôd, funkcií, štýlov, štýlov a iných prispôsobených návrhov a vývoju a inovácii nových výrobkov. Zároveň je potrebné pri súčasnom posilňovaní nepodstatných technologických inovácií podnikov presadzovať najmä posilnenie včasných inovácií v netechnických aspektoch.